2019/04/09
從“被動”到“主動”的蛻變 2019/04/09
——小議發(fā)揮主觀能動性帶來的益處
在彭端淑的《為學》中有這樣一個故事：四川邊遠地區(qū)有兩個貧富懸殊的和尚都想去南海朝圣，富和尚幾年間一直打算雇船順江而下直到南海而最終沒有去成，窮和尚則憑借著一個盛水的瓶和一個討飯的缽，步行到達南海且勝利返回。身處順境的富和尚一直在等，卻從未將其付諸行動，而窮和尚憑著簡陋的行裝和堅定的信念，得到了自己想要的成果。
從這兩個和尚不同的結(jié)局足以表明：主動與被動存在的云泥之別，成功大多源于主觀能動性的充分發(fā)揮，失敗必然是消極等待的悲劇，這里所說的發(fā)揮主觀能動性在今年公司申報政府出臺各項優(yōu)惠政策的工作中體現(xiàn)得淋漓盡致。
公司以往在對接各級政府出臺的優(yōu)惠政策方面，長期存在著信息收集被動、分散且不及時的弊端，常常會導致應對準備工作倉促，資料準備不充分的問題。2017年上半年開始，在公司相關(guān)領導的關(guān)心、策劃和組織下，財務部聯(lián)合體系辦有關(guān)人員組成項目申報小組，主動走訪、溝通經(jīng)開區(qū)管委會各有關(guān)對口管理部門，詳細了解政府近年來出臺的各項惠企補助政策，有針對性地評估公司申報項目的可行性，并建立起項目申報進度跟蹤機制，變原先的“等等看”為“努努力，加把勁兒”。截至2017年上半年，項目申報小組組織申報各類政府惠企補助項目共計15項。這些專項補助為公司經(jīng)營發(fā)展提供了必要資金支持，同時項目組成員也通過參與項目申報流程對公司運營情況有了更深層次的了解，提高了與有關(guān)政府部門的溝通技巧，可以稱得上是“意外”的收獲。
公司項目申報小組不斷加強內(nèi)部有效工作機制建設。項目組成員每周必須至少2-3次瀏覽包括省市經(jīng)信委、發(fā)改委、科技局、商務局等政府部門網(wǎng)站，及時了解政府出臺的各項新政策、新動態(tài)，及時討論、分析項目申報的可行性和利弊性，做到有的放矢。經(jīng)過多次項目申報“練兵”之后，項目組成員均能夠在政府出臺政策的咨詢、解讀、材料準備及與相關(guān)對接人員溝通等方面做到從容應對。
通過項目申報小組今年上半年取得成效和工作心得可以悟出：只有通過發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，建立一支德才兼?zhèn)?、具有凝聚力和?zhàn)斗力的員工隊伍，發(fā)揮員工的聰明才智、工作熱情和開拓奉獻的精神，才能推動公司穩(wěn)健、良好的發(fā)展。
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